مدیرعامل رندستاد: دورکاری اکنون تنها برای استعدادهای «بسیار ویژه» است

شرح خبر

ساندور فان نورند، مدیرعامل رندستاد، یکی از بزرگترین شرکت‌های استخدامی جهان، اعلام کرده است که دورکاری به‌طور رسمی مرده و حضور سه روزه در دفتر، هنجار جدیدی است که جای آن را گرفته. او می‌گوید دورکاری اکنون تنها به عنوان یک امتیاز برای کارکنان با عملکرد بالا و دارای مهارت‌های فنی یا تجربه خاص در نظر گرفته می‌شود. تحقیقات نیز این ادعا را تأیید می‌کنند، اما در مقابل، بسیاری از متخصصان با تجربه در شرکت‌های بزرگی مانند آمازون، اپل یا مایکروسافت، زمانی که مجبور به بازگشت به دفتر شدند، شرکت را ترک کردند. فان نورند معتقد است مدل هیبریدی با ۳ تا ۴ روز حضور در دفتر، راهکار بلندمدت مناسبی است. مدیرعامل رندستاد اعلام کرد دورکاری به‌طور رسمی پایان یافته و حضور سه روزه در دفتر، استاندارد جدید است. او می‌گوید دورکاری اکنون تنها برای استعدادهای «بسیار ویژه» با مهارت‌های فنی یا تجربه خاص در دسترس است. تحقیقات نشان می‌دهند که این موضوع شکاف جدیدی ایجاد کرده و دورکاری به یک امتیاز برای مدیران و ثروتمندان تبدیل شده است. با این حال، بسیاری از متخصصان فناوری پس از اجبار به بازگشت به دفتر، شرکت‌ها را ترک کردند. فان نورند مدل هیبریدی را راهکار بلندمدت می‌داند و معتقد است انعطاف‌پذیری پاندمی تا حدی حفظ خواهد شد. او همچنین بر لزوم مهارت‌های تجاری یا شبکه‌سازی برای کار فریلنسی تأکید می‌کند. این اظهارات نشان‌دهنده تغییرات ساختاری در بازار کار پس از پاندمی است که می‌تواند بر جذب و نگهداشت استعدادها تأثیر بگذارد. دورکاری از یک امتیاز عمومی به یک امتیاز اختصاصی برای گروه محدودی تبدیل شده که ممکن است نابرابری‌های جدیدی را در محیط کار ایجاد کند. علاوه بر این، این رویکرد می‌تواند باعث مهاجرت نیروی کار متخصص به شرکت‌هایی شود که انعطاف‌پذیری بیشتری ارائه می‌دهند. شرکت‌ها ممکن است با چالش جذب و نگهداشت نیروی کار متخصص مواجه شوند، به ویژه اگر سیاست‌های سختگیرانه‌ای در مورد حضور فیزیکی اعمال کنند. این موضوع می‌تواند منجر به افزایش نرخ گردش کارکنان و هزینه‌های استخدام شود. از سوی دیگر، شرکت‌هایی که مدل‌های هیبریدی یا دورکاری را حفظ می‌کنند، ممکن است توانایی بیشتری در جذب استعدادهای برتر داشته باشند. در ایران، که بسیاری از شرکت‌ها هنوز در حال تطبیق با مدل‌های کار دورکاری یا هیبریدی هستند، این روند می‌تواند الگوبرداری شود یا باعث ایجاد شکاف بین شرکت‌های سنتی و مدرن شود. استارت‌آپ‌ها و شرکت‌های فناوری ممکن است با چالش‌های مشابهی در جذب نیروی کار متخصص روبرو شوند. این تغییرات می‌تواند بر قوانین و مقررات مربوط به کار از راه دور و حقوق کارکنان تأثیر بگذارد. شرکت‌ها ممکن است نیاز به بازنگری در قراردادهای کاری و سیاست‌های داخلی خود داشته باشند تا با این روند جدید سازگار شوند. همچنین، ابزارها و پلتفرم‌های فناوری که از کار هیبریدی پشتیبانی می‌کنند، ممکن است تقاضا و اهمیت بیشتری پیدا کنند. این روند می‌تواند تأثیرات جهانی داشته باشد، به ویژه در کشورهایی که بازار کار آنها به شدت به نیروی کار متخصص وابسته است. تفاوت در سیاست‌های کار دورکاری بین کشورها ممکن است منجر به مهاجرت مغزها شود. تحلیلی-خبری مدیرعامل رندستاد می‌گوید دورکاری اکنون تنها برای استعدادهای «بسیار ویژه» با مهارت‌های خاص در دسترس است. آیا این پایان دورکاری است؟

این صفحه خلاصه و تحلیل فارسی خبر را نمایش می‌دهد. نسخه کامل/اصلی از طریق لینک منبع در دسترس است.